基于EVA的中國上市銀行績效實證分析.pdf

1、按照我國加入WTO時的承諾，2006年12月11日我國金融業(yè)已經(jīng)全面對外資銀行開放。我國金融市場與國際金融市場日益融為一體，銀行之間的競爭將更加激烈。我國商業(yè)銀行不僅要與國內(nèi)同業(yè)進行競爭，還要面對實力雄厚的國外商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)。在這種情況下，按照現(xiàn)代金融企業(yè)績效管理的要求，對我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效作出更科學全面的評價，找出改進我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效的方法，提高我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效，不僅是商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，也是商業(yè)銀行應對外來競爭的客觀

2、要求。
　　 過去20多年來，以股東價值為核心的管理理念在北美和歐洲發(fā)達國家中迅猛發(fā)展。法國歐洲工商管理學院的一份調(diào)查報告指出，在實施價值管理的公司中，應用最廣泛的方法是EVA模式。商業(yè)銀行的傳統(tǒng)績效評價指標存在著諸多問題，例如傳統(tǒng)指標的計算沒有扣除股本資本成本、沒有體現(xiàn)股東要求的回報率、存在盈余操縱的空間、不能反映企業(yè)未來狀況等等。經(jīng)濟增加值能夠克服這些缺陷，在西方大型公司和商業(yè)銀行價值管理中得到了廣泛應用，成為企業(yè)業(yè)績評價的

3、核心指標，并且取得了較好的應用效果。西方金融管理界已經(jīng)將經(jīng)濟增加值(EVA)作為新興的管理工具來評估商業(yè)銀行的價值，我國商業(yè)銀行也迫切需要吸收國外銀行在EVA價值管理上的先進經(jīng)驗，改進績效考核體系。
　　 事實上，EVA因其自身優(yōu)越性已經(jīng)日益得到我國商業(yè)銀行的重視和應用。2003年10月，建設銀行開始實施以EVA為核心的績效考評體系；農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行分別于2005年、2006年開始實施經(jīng)濟資本管理辦法和以EVA為核心指標的綜合

4、績效考核辦法；交通銀行、招商銀行等股份制銀行也在積極拓展、改進和加強經(jīng)濟資本管理，開始嘗試新的績效考核體系。那么，我國商業(yè)銀行特別是上市銀行基于EVA的經(jīng)營績效究竟如何？傳統(tǒng)會計指標所表現(xiàn)出來的銀行價值是否可靠？到底哪些因素在驅(qū)動著EVA？基于這些疑問，本文選取14家上市商業(yè)銀行2004至2006的三年財務數(shù)據(jù)作為研究對象，結(jié)合銀行業(yè)的特殊性和我國商業(yè)銀行的實際情況，對EVA基本模型進行修正，測算出這些銀行的具體EVA表現(xiàn)，并從資產(chǎn)規(guī)模