公司價值管理研究.pdf

1、隨著競爭環(huán)境的日益激烈，過去陳舊的、忽視價值目標的管理方法已經無法適應公司的生存需要。因此，我國公司紛紛吸取國外知名企業(yè)的管理經驗，開始嘗試以價值增值為最終目標的管理方法，并且取得了一定的效果。同時，也暴露了我國公司在價值管理實踐過程中存在的問題和障礙。本文借鑒價值管理的基本思想，構建了公司價值管理的基本架構，分析其各個部分的作用及相互之間的關系，指出價值管理框架作為一個整體系統(tǒng)實現(xiàn)價值管理目標的作用機制。并且從促進公司價值增值和價值創(chuàng)

2、造的角度出發(fā)，從資本結構、資本投資、并購重組、股利政策和公司治理五個方面，分析了價值驅動要素的作用渠道和作用機理。本文結合實際情況，研究了我國公司應用價值管理方法的現(xiàn)狀，總結歸納了實踐成果和取得的經驗，剖析了在價值管理戰(zhàn)略、價值驅動要素和價值評估方法三個方面存在的問題及阻礙我國公司價值管理發(fā)展的障礙，并以長江電力公司為例，利用價值管理框架，對該公司價值管理方法的運用進行了全面的分析，指出其價值管理實踐的利弊得失以及促進價值增值和價值創(chuàng)造