華聯吉買盛公司營銷戰(zhàn)略的研究.pdf

1、本文研究的華聯吉買盛公司是一家以上海為主要發(fā)展區(qū)域的大型連鎖超市業(yè)態(tài)的專業(yè)公司，2006年其同業(yè)態(tài)市場份額居于第七位。本文的研究目標是力圖解決華聯吉買盛這樣一個在特定的區(qū)域市場和處于特定市場地位的中小規(guī)模企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃問題。 本文的研究脈絡是第一方面確立華聯吉買盛營銷戰(zhàn)略的研究模型和路徑；第二方面是分析華聯吉買盛所處的環(huán)境，揭示環(huán)境因素給華聯吉買盛所帶來的機遇和挑戰(zhàn)；第三方面分析華聯吉買盛的內部資源和能力，總結華聯吉買盛的優(yōu)

2、勢和劣勢；第四方面是研究營銷戰(zhàn)略的匹配和實施，指出華聯吉買盛營銷戰(zhàn)略的定位策略將基于集中差異化的競爭戰(zhàn)略，并且在研究華聯吉買盛的業(yè)態(tài)定位、目標市場定位、目標顧客定位和營銷理念定位的基礎上，展開營銷戰(zhàn)略組合規(guī)劃。 本文的研究方法是采用理論應用與市場調查數據相結合的方法。在理論的應用方面，在環(huán)境分析過程中采用了PEST 分析法、波特的五力模型，在戰(zhàn)略匹配過程中采用了SWOT 分析法的框架結構，在定位分析過程中吸取了里斯的《定位》和《