零售業(yè)供應鏈分析外文文獻

1、畢業(yè)設計（論文）外文文獻譯文及原文學生：生：學號：號：院（系）：（系）：專業(yè)：業(yè)：指導教師：指導教師：2013年6月7日1零售商品類別管理是指零售商以某一商品類別作為戰(zhàn)略經營單位進行管理，集中精力傳遞和實現消費者的價值，以取得更好的經營績效。具體來說，零售企業(yè)對經營的所有商品按類別進行分類，確定和衡量每一類別商品的功能、收益性、成長性等指標，并將商品類型區(qū)分為功能性商品和創(chuàng)新型商品。在此基礎上，結合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素

2、，制定商品品種計劃，對整個商品類別進行管理，提高顧客的服務水平，實現整個商品類別的整體收益最大化。步入微利時代的零售業(yè)，要想提高相對利潤，降低成本，向供應鏈要利潤已經成為業(yè)內共識，因而受到廣泛重視。統(tǒng)計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高15%以上。對成本遠遠高于國際平均水平的國內零售業(yè)來說，提高供

3、應鏈管理不啻為一個保持競爭力的最有效的選擇。4按照商品類型分別采用相應的供應鏈戰(zhàn)略對于功能型商品應當側重于降低物流成本，采用效率型供應鏈，實施有效客戶反應（ECR）系統(tǒng)。從提高商品供應的效率入手，與上游供應商和制造商之間利用現代信息技術建立相互協(xié)調的供應模式，零售商總部利用POS系統(tǒng)提供的商品銷售信息，以及對銷售量的預測，利用電腦輔助訂貨系統(tǒng)向供應商訂貨，由供應商或區(qū)域配送中心向各零售商店提供即時補貨，拉動制造商進行產品生產，形成銷售和

4、配送的同步運轉，共享物流設施和倉庫資源，降低配送成本最大限度地減少生產流通環(huán)節(jié)可能產生的各種浪費。對于創(chuàng)新型商品應當側重于降低商流成本，采用反應型供應鏈，實施快速反應（QR）系統(tǒng)。從提高顧客響應的速度出發(fā)，與供應鏈各方建立戰(zhàn)略伙伴關系和合作機制，采用EDI電子數據交換技術實現供應鏈各節(jié)點企業(yè)的分工協(xié)作和信息共享，縮短商品的設計和生產周期，實施JIT生產方式，進行多品種中小批量生產和高頻度小批量配送，降低供應鏈的庫存水平，迅速地滿足顧客的

5、個性化和定制化需求，提高整個供應鏈的反應能力。步入微利時代的零售業(yè)，要想提高相對利潤，降低成本，向供應鏈要利潤已經成為業(yè)內共識，因而受到廣泛重視。統(tǒng)計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高15%以上。對成本遠遠高于國際平均水平的國內零售業(yè)來說，提高供應鏈管理不啻為一個保持競爭力的最有效的選擇。供應鏈管

6、理軟件是將零售企業(yè)內部的一些信息，例如訂貨業(yè)務，退貨業(yè)務，網上對賬對單業(yè)務以及其他的與供應商，制造商等企業(yè)的交流信息，通過一個專業(yè)的網絡平臺工具來進行交互和管理，從而解決零售企業(yè)在信息交互單據傳輸方面的難點問題。物流IT系統(tǒng)的投資屬于企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資，所以在設計和導入物流管理信息系統(tǒng)之前，企業(yè)必須制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和合理的經營策略，比如明確的市場定位、（行業(yè)定位、產品定位或客戶定位）服務定位（倉儲服務、貨運服務、貨代服務、供應服務

7、、分銷服務或供應鏈整合）等，然后才能根據發(fā)展規(guī)劃選擇合適的系統(tǒng)。另外，很多國內企業(yè)在構建全國范圍內的供應鏈管理系統(tǒng)時，可能會遇到經驗、人員、資金上的困難，更多的情況是面臨著國內企業(yè)整體信息化程度不高的問題。一些企業(yè)在最初組建自己的供應鏈管理系統(tǒng)時，就面臨著供應商信息化程度參差不齊、難以納入統(tǒng)一的管理體系的困惑。一個比較理想的解決辦法是：采用外包的供應鏈管理“平臺”服務，將自己不擅長的IT專業(yè)技術、管理軟件、維護升級等工作交給專業(yè)化的“平