打造高品質(zhì)法院文化推動整體工作取得新進(jìn)展

1、“以文養(yǎng)心、以文化人”打造高品質(zhì)法院文化推動整體工作取得新進(jìn)展作者：江蘇省洪澤縣人民法院院長尤鐵梅來源：中國法院網(wǎng)文化彰顯品質(zhì)，品質(zhì)孕育特色。近年來，洪澤法院始終秉承“以文養(yǎng)心、以文化人”理念，深入推進(jìn)法院文化建設(shè)，堅持以精神文化凝心、行為文化聚力、管理文化規(guī)范，使法院文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化為制”，呈現(xiàn)出文化興院、文化強(qiáng)院的發(fā)展態(tài)勢，推動了法院工作整體取得新進(jìn)展。2003年以來，該院先后多次獲得省文明單位、省文明行業(yè)、全省法院系

2、統(tǒng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。一、內(nèi)外于心，彰顯精神文化的“滲透力”該院把精神文化建設(shè)作為法院文化建設(shè)的重中之重，通過精神文化的長期熏染，做到“不滯于手、不凝于心，不知然而然”。一是理念為本，提升歸屬感。圍繞“公正、廉潔、為民”司法核心價值觀，凝練出了“團(tuán)結(jié)和諧、求真務(wù)實(shí)、廉潔規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)”的洪澤法院精神和“正、誠、實(shí)、嚴(yán)”的院風(fēng)。先后組織開展洪澤法院精神大討論、院長上黨課、法官集體宣誓承諾等活動，使法院精神入腦入心，形成共識。并圍繞這一精神

3、，各庭室提出部門工作理念，如辦公室為“承上啟下、服務(wù)審判”；民庭為“調(diào)判結(jié)合、構(gòu)建和諧”；刑庭為“懲惡揚(yáng)善、保障人權(quán)”等，形成以洪澤法院精神為核心，各部門特色理念為組成部分的洪澤法院精神體系，凝心匯智，增強(qiáng)干警集體向心力。二是廣泛宣傳，提升認(rèn)同感。圍繞提升法院精神文化影響力，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動。對內(nèi)：圍繞“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題實(shí)踐教育，開展參觀黃花塘新四軍軍部紀(jì)念館、彭雪楓墓園活動；圍繞“群眾觀點(diǎn)大討論”，開展“

4、我是人民法官”征文活動；圍繞“于平凡處顯風(fēng)采”，以部門推薦、個人自薦的方式，開展“凡人小事”評選、演講活動；同時成立太極有宣傳。目前，訪院已創(chuàng)下30個無訟村居，提前完成了今年的任務(wù)。三是開展法文化與民俗文化相融合活動。從2008年上半年開始，該院每年開展大規(guī)模的“大走訪、大調(diào)研”活動，組織干警深入行政村居開展調(diào)查，發(fā)現(xiàn)、收集、整理民風(fēng)民俗，吸取特色民情，并與審判實(shí)踐相結(jié)合，做到吸收、兼容，提升審判活動的人文氣息；推行“司法文化村村行”，

5、幫助掛鉤村居建立法治文化室、農(nóng)民書屋，借助建黨九十周年慶典之機(jī)，組織干警深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展司法巡演，成功承辦洪澤縣第十九期“洪澤湖廣場大學(xué)堂”活動，通過深入剖析《婚姻法司法解釋三》新規(guī)定、文藝演出等文武互補(bǔ)方式，在普法宣傳同時，傳遞法院文化內(nèi)涵。三、固化為制，彰顯管理文化的“威懾力”該院注重完善管理文化建設(shè)，把其作為鞏固和提升法院文化建設(shè)的重要輔助，為持續(xù)推進(jìn)法院文化建設(shè)起到長效保證作用。一是深化審判管理機(jī)制。構(gòu)建大審判管理機(jī)制，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)

6、督審判、審管辦職能管理、業(yè)務(wù)庭直接管理、審判人員自我管理的多層次、多主體、全方位的審判管理模式；建立審判管理溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，出臺《構(gòu)建審判管理溝通協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)施意見》，強(qiáng)化審管部門與業(yè)務(wù)部門、司法行政部門的溝通協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)事項、程序、職責(zé)，將審判納入動態(tài)跟蹤、量化管理系統(tǒng)；建立系統(tǒng)密集的案件評查例會、通報機(jī)制，每月一次審判管理工作會議，每周一次質(zhì)效數(shù)據(jù)通報，每天一次異常數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，做到對案件質(zhì)效的隨時監(jiān)控、重點(diǎn)研究、迅速反映，確保薄弱指

7、標(biāo)強(qiáng)化、優(yōu)勢指標(biāo)穩(wěn)住。2010年，該院有14項指標(biāo)排名全省前20位；今年19月，該院又有十多項指標(biāo)排名全省前30位。二是建立系統(tǒng)完善的考核制度。建立分類化的兩級考核機(jī)制，給部門充分的管理權(quán)限，將全院分為綜合部門、業(yè)務(wù)部門兩大類，根據(jù)工作內(nèi)容不同，制定詳細(xì)的年度考核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以百分為基礎(chǔ)，將工作內(nèi)容細(xì)劃，根據(jù)完成情況打分計算，作為部門季度、半年、全年立功、評先、獎懲的依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)庭室干警平時表現(xiàn)、對部門貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行二次考核，并將