房地產(chǎn)項目市場定位研究.pdf

1、論文參照國內(nèi)外關(guān)于定位理論的研究成果，根據(jù)北京房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合紅麓臺項目的實際情況，展開項目的市場定位研究工作。文中運用系統(tǒng)的市場定位理論來研究開發(fā)項目市場定位的方法，以解決一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開展項目市場定位過程中，只憑經(jīng)驗而非通過科學(xué)的決策體系并結(jié)合市場需求對開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行合理定位的問題。
　　 文中通過充分的實地調(diào)研，運用“四維”分析的方法，即企業(yè)分析、需求分析、競爭分析和項目分析，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，包括項目的產(chǎn)品定

2、位、客戶群定位、價格定位等。然后對項目作了常規(guī)的經(jīng)濟(jì)效益分析及投資風(fēng)險分析以評判項目的可行性。在研究中運用函數(shù)關(guān)系模型、SOWT分析模型、模糊綜合評判和敏感性分析等手段，用數(shù)字說話，用實例佐證，從而使觀點闡述具有較強的證明力和說服力。
　　 經(jīng)實踐證明，通過將上述研究方法運用到北京紅麓臺項目市場定位過程中，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)只有通過運用科學(xué)合理的分析方法對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，向市場提供適合消費者需求的