組織學(xué)習與企業(yè)績效的演化關(guān)系——基于國美和蘇寧的案例研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越凸顯其動態(tài)性。改革開放后，我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，國民收入的提高，尤其是加入WTO和電腦、通訊技術(shù)的發(fā)展，使我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境更是天翻地覆。在這種動態(tài)的環(huán)境中，我國企業(yè)將如何應(yīng)對以實現(xiàn)生存乃至長青呢？
　　論文選用新近比較受歡迎的“演化理論”作為理論基礎(chǔ)，以組織學(xué)習為研究核心，并選用了國美電器和蘇寧電器兩家國內(nèi)企業(yè)，通過對兩家公司總的市場份額、分產(chǎn)品的市場份額、地理市場的分公司和

2、店面布局，資本市場的募資情況等五個方面的數(shù)據(jù)進行分析，目的是研究國內(nèi)企業(yè)在處于同行競爭激烈的環(huán)境中，它的組織學(xué)習特征，以及組織學(xué)習對企業(yè)績效和企業(yè)市場地位的影響，還有組織學(xué)習對企業(yè)競爭影響的演化過程與結(jié)果。
　　通過研究，論文得到四個結(jié)論:(1)面臨復(fù)雜激烈的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)的組織學(xué)習表現(xiàn)為模仿他人的行動和根據(jù)自身條件、歷史經(jīng)驗行動的結(jié)合;在企業(yè)相對弱小的時期，企業(yè)組織學(xué)習中模仿他人的成分更多;在企業(yè)相對強勢的時期，企業(yè)組織學(xué)習

3、中自我創(chuàng)新的成分更多。(2)互相競爭的兩個企業(yè)之間會呈現(xiàn)績效隨時間此起彼伏的“紅桃皇后”現(xiàn)象——即一種兩個競爭企業(yè)績效呈現(xiàn)“一年你高一年我高”的過程。(3)在企業(yè)與競爭對手具有多個共同市場的情況下，企業(yè)之間在分市場會彼此減小競爭力度。(4)企業(yè)分產(chǎn)品市場表現(xiàn)出“先行者優(yōu)勢”現(xiàn)象，先進入分產(chǎn)品市場的企業(yè)在該市場保持績效更優(yōu)。
　　過去的演化理論較多停留在方法論的應(yīng)用上，沒有形成完整的理論體系。本文以演化理論為基礎(chǔ)，以組織學(xué)習為核心概