組織支持感、工作家庭沖突和工作滿意度的關(guān)系模型分析——以大型國(guó)有建筑企業(yè)為例.pdf

1、建筑施工企業(yè)內(nèi)的知識(shí)型管理人員作為企業(yè)的特殊管理者，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著獨(dú)特的、舉足輕重的作用。但由于工作時(shí)間長(zhǎng)，工作時(shí)間缺乏彈性，并且擔(dān)負(fù)著工程成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的巨大壓力，建筑企業(yè)管理人員的工作家庭沖突和情感耗竭普遍高于其他行業(yè)的同級(jí)管理人員。因此，采用科學(xué)方法幫助他們調(diào)節(jié)工作家庭沖突已成為管理者的重要責(zé)任。組織支持理論作為理解人力資源領(lǐng)域的員工-組織關(guān)系的重要理論基礎(chǔ)之一，對(duì)促進(jìn)良好的員工-組織關(guān)系的產(chǎn)生，緩和員工

2、工作家庭沖突，提高員工的組織績(jī)效具有重要意義。越來越多的企業(yè)都主動(dòng)采用了一系列的組織支持策略來幫助員工應(yīng)對(duì)工作家庭沖突問題。 本研究以206名建筑施工企業(yè)知識(shí)型管理人員為主要研究對(duì)象，對(duì)組織工具性支持、情感性支持以及上級(jí)支持對(duì)于工作-家庭沖突和家庭-工作沖突的影響以及工作滿意度和離職意愿進(jìn)行了探討。研究結(jié)果表明： （1）情感性支持是工作-家庭沖突的顯著預(yù)測(cè)變量，而工具型支持是家庭-工作沖突顯著的預(yù)測(cè)變量。 （2）