J公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、企業(yè)組織是指一類通過生產(chǎn)、流通商品或提供服務(wù)，以獲取利潤為主要目的的組織。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。一個企業(yè)從小發(fā)展到大，其管理層級和管理幅度在不斷增大，過程中通常都會經(jīng)歷直線式、職能式、事業(yè)部式、子母公司式、矩陣式等組織結(jié)構(gòu)。
　　作為一家2003年成立，2010年成功于創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，J公司經(jīng)過7年的艱苦發(fā)展，目前擁有良好的客戶結(jié)構(gòu)群，但

2、與此同時，J公司的產(chǎn)品線也在不斷的擴展，公司員工總數(shù)近8000人，企業(yè)管理的復(fù)雜度迅速增加，公司面臨原有的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，改造原有的組織結(jié)構(gòu)，選擇一個適合公司當(dāng)前及未來發(fā)展要求的新的組織結(jié)構(gòu)模式成為了公司亟待解決的問題。本文通過對J公司的發(fā)展歷程、管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃等具體問題進(jìn)行分析，確認(rèn)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求，并在在公司的角度，就J公司事業(yè)部的組織設(shè)計，運營管理模式進(jìn)行了必要的研究分析。謹(jǐn)以此