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文檔簡介
1、勝任力模型是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。本研究在分析CH公司內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了建立勝任力模型的必要性。基于勝任力模型文獻分析，探索構(gòu)建了CH公司中層管理者勝任力模型，并重點運用于中層管理者的配置與培養(yǎng)方面。
本研究構(gòu)建的中層管理者勝任力模型包含4個維度12項勝任力特征，分別為：經(jīng)營管理類（戰(zhàn)略導向、經(jīng)營意識、決策能力）、任務管理類（目標驅(qū)動、組織規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、關(guān)注品質(zhì)）、團隊管理類（團隊激勵、識人用人、有效授權(quán)）、自我管理
2、類（勇?lián)熑?、追求卓越）?br> 本研究對勝任力模型進行了初步應用并取得了以下效果：
1、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應用顯著增強了管理的科學性和系統(tǒng)性。通過將勝任力模型融入中層管理人員的隊伍建設(shè)，對中層管理人員的招聘選拔、考核評估、培訓發(fā)展環(huán)節(jié)等進行了系統(tǒng)的完善，形成了管理新模式，適應了企業(yè)發(fā)展的客觀要求。
2、CH公司中層管理者勝任力模型的構(gòu)建和應用提升了中層管理人員管理能力和管理水平。
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