項(xiàng)目管理基于團(tuán)隊(duì)的方法

1、20134251項(xiàng)目管理基于團(tuán)隊(duì)的方法王利文Mobil:136.7139.5850Email：wanglw@buaa.進(jìn)度安排第一天第二天上午項(xiàng)目管理導(dǎo)論如何啟動(dòng)項(xiàng)目案例練習(xí)啟動(dòng)項(xiàng)目如何編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃案例練習(xí)：完成人力資源計(jì)劃案例練習(xí)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目如何創(chuàng)建項(xiàng)目范圍計(jì)劃案例練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS如何編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃案例練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃如何編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃案例練習(xí)：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃午餐午如何編制進(jìn)度2下午如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例練習(xí)：

2、完成進(jìn)度計(jì)劃如何編制項(xiàng)目成本、質(zhì)量計(jì)劃案例練習(xí)：完成項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格監(jiān)控項(xiàng)目影響力、沖突管理收尾項(xiàng)目20134253第一章項(xiàng)目管理導(dǎo)論P(yáng)M的發(fā)展歷程PM基本概念–項(xiàng)目、項(xiàng)目管理–日常運(yùn)作、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合–項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目階段5大項(xiàng)目管理過(guò)程組9(10)大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理PM的發(fā)展歷程(13)金字塔、長(zhǎng)城，中國(guó)的都江堰（256年B.C至今，巧妙的無(wú)壩引水結(jié)構(gòu)，2200多年來(lái)，不須替換和改造。恩澤川西平原上的萬(wàn)里沃野1

3、000多萬(wàn)畝良田。）1917年，HenryGantt，甘特圖（Gantt圖）40年代，Manhattan項(xiàng)目CPM（CriticalPathMethod）–1952Dupond，1955網(wǎng)絡(luò)圖，1956，計(jì)算機(jī)程序，1957，路易斯維化工廠，125，78–1958，投資1000萬(wàn)美元項(xiàng)目，，，PERT（ProgramEvaluationReviewTechniques）–北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目，美國(guó)DOD，1962年正式發(fā)文規(guī)定，–除美國(guó)軍方和