如何管理采購人員團(tuán)隊(duì)

1、17如何管理采購人員團(tuán)隊(duì)如何管理采購人員團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)最大的多功能團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于有機(jī)會(huì)提高通訊與合作，把一批有才干、懂專業(yè)技術(shù)的人員集中在一起做決策并解決問題。更加開放的通訊考慮到了快速而準(zhǔn)確的決策。當(dāng)速度和準(zhǔn)確性不常被認(rèn)做是企業(yè)特性的時(shí)候，一般的目標(biāo)卻改變決策的動(dòng)態(tài)。這種動(dòng)態(tài)的改變帶來下面的好處：?決策權(quán)多功能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在問題解決方法的選擇上擁有自主權(quán)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員時(shí)刻想著他們自己的功能部門，因此他們會(huì)被選擇。一旦這個(gè)團(tuán)隊(duì)意見一致，團(tuán)隊(duì)中

2、的每個(gè)成員都要回到各自的部門，闡述／說出自己的決策。對(duì)個(gè)體團(tuán)隊(duì)成員的可信度成為團(tuán)隊(duì)過程成果形成的趨勢(shì)，甚至在需要加班并且大家一致同意時(shí)，也因已形成的自主權(quán)而被快速執(zhí)行。?融資的多樣性團(tuán)隊(duì)決策的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造了一個(gè)獲得融資的多樣性經(jīng)驗(yàn)和評(píng)定的機(jī)會(huì)。要容許團(tuán)隊(duì)成員在不攻擊其他團(tuán)隊(duì)成員的前提下，對(duì)當(dāng)前的理論（或被提議的觀點(diǎn)）提出挑戰(zhàn)。那么，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能對(duì)做什么和為什么做有了更深層次的理解。目標(biāo)是找到一個(gè)更好的方法，而且在開放的環(huán)境中，37快得多。獨(dú)

3、創(chuàng)性的意見和增效的解決辦法是多功能團(tuán)隊(duì)的重大收益。團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)當(dāng)多功能團(tuán)隊(duì)幫助我們搭建功能界限之間橋梁、開發(fā)巨大的創(chuàng)造力、促進(jìn)特殊才能開發(fā)的時(shí)候，它們應(yīng)該被管理。幾乎每個(gè)人至少有一次參與到了一個(gè)功能不良的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)本身就很難，因?yàn)榻^大多數(shù)的人并沒有所需要的管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。其次，個(gè)人主義思想嚴(yán)重的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)很難在協(xié)作型團(tuán)隊(duì)工作。采購專家需要懂得只有團(tuán)隊(duì)動(dòng)力才能導(dǎo)致得出完美的決策，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行不適合的管理方法會(huì)導(dǎo)致下列問題的產(chǎn)生：

4、?無休止的辯論當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)由一些固執(zhí)己見而又不屈服的有才干的個(gè)體組成時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說很難達(dá)成一致的意見。有權(quán)威的團(tuán)隊(duì)成員能夠阻止這場(chǎng)有針對(duì)性的爭(zhēng)論。另一種可能性是，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)并不是為發(fā)展一個(gè)明確可行的計(jì)劃而被賦予責(zé)任地組織起來，而且沒有一個(gè)人承擔(dān)個(gè)體責(zé)任，盡管決策從未做出過。這種無休止的討論看起來“幾乎什么也得不到或者什么也做不成”，但卻使組織的資源白白消耗，而且抹殺了成功用于未來團(tuán)隊(duì)發(fā)展道路的動(dòng)力因素。?集體審議比起管理者一個(gè)接一個(gè)來