G公司勞動關系轉(zhuǎn)制下薪酬體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、這些年來,G公司取得了巨大的發(fā)展成就,但是隨著業(yè)務的發(fā)展,綜合競爭力的提升,崗位和人員的不斷增加,以致勞務派遣制員工占比超過60%,因此,面臨著勞務派遣制員工大幅度轉(zhuǎn)制的問題,G公司當前在薪酬體系等方面存在的一些弊端,對G公司的發(fā)展帶來了巨大的影響。G公司勞動關系轉(zhuǎn)制后,使得G公司在人力資源體系戰(zhàn)略設計和整體薪酬體系設計等許多方面面臨新情況、新問題,需要重新做好規(guī)劃,進行分析和解決。在新勞動關系下,如何設計薪酬體系已成為G公司管理中最迫

2、切的事。
  本文首先闡述薪酬管理相關理論基礎,其次分析第三部分為G公司薪酬體系的現(xiàn)狀,進而指出G公司薪酬體系存在的問題,在基礎上,G公司從勞動關系轉(zhuǎn)制的角度出發(fā),對薪酬體系進行優(yōu)化設計;最后探討G公司勞動關系轉(zhuǎn)制下薪酬體系優(yōu)化方案的實施與保障。通過分析了G公司的薪酬管理問題,協(xié)助G公司真正意識到在公司發(fā)展期間薪酬管理的重要性,堅持以人為本的思想理念,對G公司的薪酬管理的方法進行完善,通過崗位的不同來定義薪酬的不同。將員工的薪酬拆

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