ZHD公司SPGC項(xiàng)目管理研究.pdf

1、ZHD公司是一家施工企業(yè)，該公司承包的SPGC項(xiàng)目在人員、質(zhì)量和安全管理方面表現(xiàn)突出。SPGC項(xiàng)目是包含土建、安裝、市政園林等工程的綜合性工程;SPGC項(xiàng)目在整個(gè)管理過程中運(yùn)用了很多具有代表性的管理方法，本文綜合分析和研究該項(xiàng)目的管理工作，具有良好的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的一般理論對ZHD公司SPGC項(xiàng)目管理核心容分析和研究，并提出解決對策。本文由三部分組成，第一部分為第一章內(nèi)容為項(xiàng)目背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和主要研究內(nèi)容;

2、第二部分為第二章和第三章，內(nèi)容為項(xiàng)目管理一般理論和模型并深入研究SPGC項(xiàng)目存在的問題。第三部分為第四章和第五章，綜合運(yùn)用相關(guān)理論，對存在問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，關(guān)聯(lián)對照，找到問題成因并結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，提出具有針對性的科學(xué)合理的對策和保障措施，如改進(jìn)績效考核制度、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、引用行業(yè)最新技術(shù)促進(jìn)和解決管理中存在的問題。本文重點(diǎn)分析該項(xiàng)目的人員管理、質(zhì)量、安全三方面內(nèi)容。項(xiàng)目人員和組織結(jié)構(gòu)部分涉及到整個(gè)項(xiàng)目管理的全過程，也是項(xiàng)目能否

3、順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而質(zhì)量和安全管理則具有相當(dāng)強(qiáng)的典型性，人員如何貫徹落實(shí)安全和質(zhì)量管理，安全和質(zhì)量管理對進(jìn)度和成本的影響問題將作為本文的敘述要點(diǎn)。該項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理作為簡述內(nèi)容。檔案管理、合同管理等其他方面內(nèi)容由于不具備代表性，因此不在本文研究范圍內(nèi)。
　　綜上所述，本文通過對SPGC項(xiàng)目的深入研究，對人員管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面存在的問題進(jìn)行了解析，并提出解決問題的相關(guān)建議、對策和保障措施，希望借此能夠總結(jié)該項(xiàng)目，并對相