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文檔簡介
1、隨著改革開放后我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷發(fā)展,帶動人民生活水平的不斷提升,我國休閑食品行業(yè)有了很大的發(fā)展。尤其是進(jìn)入本世紀(jì)以來,休閑食品市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,產(chǎn)品種類極大的豐富,國內(nèi)外休閑食品企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來。目前國內(nèi)的休閑食品市場中競爭已經(jīng)變得非常激烈,一方面是歐美品牌利用技術(shù)和品牌優(yōu)勢覆蓋全國市場,另一方面各地的內(nèi)資品牌借助操作的靈活性擴(kuò)大市場份額,休閑食品行業(yè)內(nèi)超過10億規(guī)模的企業(yè)比比皆是。因此,像不二家公司這樣的投產(chǎn)時間不長,
2、小規(guī)模的日資企業(yè)如何在激烈競爭中做大做強(qiáng),而臨著巨大的困難。
本文對我國休閑食品行業(yè)及不二家公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析,接下來使用SWOT工具發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅,從而為企業(yè)制定了可供參考的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略方案;在以此為基礎(chǔ)以4PS營銷理論為指導(dǎo)制定了具體的營銷策略;最后總結(jié)了不二家公司產(chǎn)品營銷策略的實施步驟及保障。
論文通過對不二家公司的營銷策略進(jìn)行研究,提出企業(yè)在營銷策略制定和分析過程中的一些思路和看法,并
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