陽光置業(yè)公司組織管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，我國房地產行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對國民經濟增長起到了重要的促進作用。中小型房地產企業(yè)受外部政策和內部條件的制約，必須站在項目管理的高度，通過不斷的強化自身管理，才能使其能在激烈的環(huán)境競爭中生存下來并持續(xù)的發(fā)展。而如何結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要開展組織管理優(yōu)化則成為當前中小型房地產企業(yè)面臨的最亟待解決的問題。
　　本文以陽光置業(yè)公司為例，在理論研究的基礎上，針對該企業(yè)的組織結構特點，結合企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展需要，分析了陽光置業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)和

2、快速成長中組織管理方面的經驗、產生的問題以及產生這些問題的原因，最后提出了陽光置業(yè)公司組織管理優(yōu)化方案的具體內容，并對如何實施方案提出了相應策略。本論文認為在中小型房地產企業(yè)的組織管理構建中，應當以組織設計的基本原則為基礎選擇合理的項目組織結構、確立科學的崗位設計。在這其中，中小型房地產企業(yè)的組織設計基本原則需要能夠反映企業(yè)戰(zhàn)略、體現(xiàn)行業(yè)特點、優(yōu)化業(yè)務流程、促進管理績效、提高運作效率。通過本論文的研究可以進一步豐富和完善相關理論，為企業(yè)