基于CPC模型的G移動(dòng)公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)渠道研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、行業(yè)重組后，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)鏖戰(zhàn)之勢(shì)顯露。各運(yùn)營(yíng)商在營(yíng)銷(xiāo)體系中各出奇謀異招，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中反映在渠道建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上，都力爭(zhēng)把渠道做廣、做深、做精。
　　 在此契機(jī)，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)而言，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是空前的，如何提升渠道的運(yùn)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)渠道效益最大化目標(biāo)，顯得尤為重要。
　　 鑒于全業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，加上渠道的多樣性，以及不同地域和文化差異孕育的不同消費(fèi)客戶(hù)群，給渠道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了

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