版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證,要進(jìn)行創(chuàng)新就需要建立不同類型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在這種情況下,如何更好的對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施管理就成為企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理的重要性,并且也認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程的有效管理對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有效性的重要意義。但是,目前的研究主要集中在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)以及知識(shí)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效控制和激勵(lì)等方面,針對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程,特別是對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)
2、程中的管理策略的研究不多,理論研究的滯后使得眾多企業(yè)在管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)只能依靠自己的摸索與嘗試,而這種嘗試的代價(jià)卻又極高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,眾多企業(yè)被迫選擇了沿用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此,要幫助企業(yè)有效管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移,除了要進(jìn)行觀念引導(dǎo)之外,還要對(duì)影響創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的管理重要因素進(jìn)行深入研究。針對(duì)上述問(wèn)題,本文嘗試在這方面做一點(diǎn)自己的工作。本文期望通過(guò)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)分析,幫助管理人員認(rèn)清創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知
3、識(shí)轉(zhuǎn)移本質(zhì)和管理運(yùn)行機(jī)制,為有效管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打下良好的基礎(chǔ)。 本文的理論意義在于:通過(guò)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移與管理策略的分析和研究,進(jìn)一步豐富和完善了知識(shí)管理理論,彌補(bǔ)了現(xiàn)有成果對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究不足的缺陷;現(xiàn)實(shí)意義在于:本文從建立學(xué)習(xí)型組織、培育團(tuán)隊(duì)精神、做好團(tuán)隊(duì)溝通、突出人性化管理和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制五個(gè)方面提出了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移與管理策略??梢詾楣芾砣藛T實(shí)施有效的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移管理提供實(shí)踐方面的參考依據(jù)。 創(chuàng)新團(tuán)
4、隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移與管理策略涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的眾多領(lǐng)域,必須采用多學(xué)科綜合的方法進(jìn)行研究。本文運(yùn)用了社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的觀點(diǎn)和工具對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程進(jìn)行了分析,并從多個(gè)角度提出了相關(guān)管理策略。為了增強(qiáng)理論的正確性和可操作性,本文還通過(guò)企業(yè)的實(shí)際案例剖析,為有效管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移提供了實(shí)踐方面的支持。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn): (1)從分析知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)轉(zhuǎn)移的理論基礎(chǔ)出發(fā),分析總結(jié)了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于知識(shí)轉(zhuǎn)移模型的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理對(duì)策研究
- 團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程及其管理研究.pdf
- 虛擬團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.pdf
- 基于知識(shí)創(chuàng)新的知識(shí)團(tuán)隊(duì)研究
- 基于知識(shí)轉(zhuǎn)移視角的高??蒲袌F(tuán)隊(duì)管理
- 企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)創(chuàng)新研究.pdf
- 虛擬團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移效能問(wèn)題的研究.pdf
- 虛擬團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素研究.pdf
- 科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部粘滯知識(shí)的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)移機(jī)理研究.pdf
- 面向創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理與激勵(lì)策略.pdf
- 文化科技創(chuàng)新聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移沖突協(xié)調(diào)策略研究.pdf
- 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的知識(shí)管理——基于觀念聚合的知識(shí)整合平臺(tái).pdf
- 需求工程的知識(shí)轉(zhuǎn)移模型與策略研究.pdf
- 13496.高校創(chuàng)新性科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素實(shí)證研究
- 知識(shí)轉(zhuǎn)移視角下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 合作創(chuàng)新中的知識(shí)轉(zhuǎn)移:理論與實(shí)證研究.pdf
- 高??蒲袌F(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程研究
- 基于生命周期的研發(fā)團(tuán)隊(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移研究.pdf
- 虛擬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)轉(zhuǎn)移問(wèn)題研究.pdf
- 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響因素研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論