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文檔簡介
1、經(jīng)濟(jì)全球化的迅速蔓延使市場環(huán)境和企業(yè)間的競爭內(nèi)容發(fā)生了巨大變化,這對(duì)企業(yè)的跨邊界管理、知識(shí)創(chuàng)新和產(chǎn)品周期等方面提出了更高的要求??缏毮軋F(tuán)隊(duì)作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要研發(fā)手段,得到了越來越廣泛的應(yīng)用。
在影響跨職能團(tuán)隊(duì)發(fā)展的諸多因素中,跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同無疑是最關(guān)鍵的成功要素。然而,跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同維度眾多且重要性難以區(qū)分,跨職能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵協(xié)同維度問題一直沒有得到較完善的解決。此外,團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知和意識(shí)對(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同至
2、關(guān)重要,而激勵(lì)機(jī)制是有效改變個(gè)體意識(shí)的重要手段,但是,有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中激勵(lì)機(jī)制的研究較多局限于項(xiàng)目產(chǎn)出和績效上,混合激勵(lì)對(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)同的影響卻鮮有研究。
針對(duì)以上研究中存在的問題,本研究立足于“團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)對(duì)交叉職能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)同的作用機(jī)制”在集成產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新背景下對(duì)基于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的促進(jìn)作用及兩種激勵(lì)的相互影響機(jī)理進(jìn)行了研究。本研究的研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處如下:
1.基于過程和產(chǎn)出
3、創(chuàng)新績效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同關(guān)鍵維度研究。針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同維度眾多,交互關(guān)系復(fù)雜,但維度間缺乏重要程度比較的問題,本研究通過構(gòu)建基于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵協(xié)同維度模型,分析了各團(tuán)隊(duì)協(xié)同維度對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響差異性,進(jìn)而確定團(tuán)隊(duì)協(xié)同的關(guān)鍵維度。
2.非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與基于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)耦合關(guān)系機(jī)理的研究。針對(duì)激勵(lì)機(jī)制研究結(jié)論相悖的問題,本研究將基于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)從經(jīng)濟(jì)激勵(lì)中抽離出來,分析了非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的直接作用機(jī)理,兩種激勵(lì)方式
4、在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同時(shí)的相互作用機(jī)理,以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用影響,揭示了更加系統(tǒng)、綜合的激勵(lì)機(jī)制關(guān)系脈絡(luò)。
3.混合激勵(lì)耦合機(jī)制動(dòng)態(tài)適用性研究。本研究結(jié)合團(tuán)隊(duì)生命周期理論運(yùn)用縱向設(shè)計(jì)理念對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中各變量的動(dòng)態(tài)變化關(guān)系進(jìn)行了分析和檢驗(yàn),有效解決了以往激勵(lì)機(jī)制研究均是基于靜態(tài)視角難以反應(yīng)變量間的因果關(guān)系變化、動(dòng)態(tài)普適性不足的問題。此外,在混合激勵(lì)動(dòng)態(tài)適用性研究中通過運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同水平進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化描述,增加了個(gè)體
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