跨職能創(chuàng)新團隊協(xié)同的混合激勵耦合機制研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化的迅速蔓延使市場環(huán)境和企業(yè)間的競爭內(nèi)容發(fā)生了巨大變化，這對企業(yè)的跨邊界管理、知識創(chuàng)新和產(chǎn)品周期等方面提出了更高的要求?？缏毮軋F隊作為實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要研發(fā)手段，得到了越來越廣泛的應用。
　　在影響跨職能團隊發(fā)展的諸多因素中，跨職能團隊協(xié)同無疑是最關鍵的成功要素。然而，跨職能團隊協(xié)同維度眾多且重要性難以區(qū)分，跨職能團隊的關鍵協(xié)同維度問題一直沒有得到較完善的解決。此外，團隊成員的認知和意識對跨職能團隊協(xié)同至

2、關重要，而激勵機制是有效改變個體意識的重要手段，但是，有關產(chǎn)品研發(fā)項目中激勵機制的研究較多局限于項目產(chǎn)出和績效上，混合激勵對跨職能團隊協(xié)同的影響卻鮮有研究。
　　針對以上研究中存在的問題，本研究立足于“團隊經(jīng)濟激勵、非經(jīng)濟激勵對交叉職能創(chuàng)新團隊協(xié)同的作用機制”在集成產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新背景下對基于團隊的經(jīng)濟激勵與非經(jīng)濟激勵對團隊協(xié)同的促進作用及兩種激勵的相互影響機理進行了研究。本研究的研究內(nèi)容與創(chuàng)新之處如下：
　　1．基于過程和產(chǎn)出

3、創(chuàng)新績效的團隊協(xié)同關鍵維度研究。針對團隊協(xié)同維度眾多，交互關系復雜，但維度間缺乏重要程度比較的問題，本研究通過構建基于團隊創(chuàng)新績效的關鍵協(xié)同維度模型，分析了各團隊協(xié)同維度對團隊創(chuàng)新績效的影響差異性，進而確定團隊協(xié)同的關鍵維度。
　　2．非經(jīng)濟激勵與基于團隊的經(jīng)濟激勵耦合關系機理的研究。針對激勵機制研究結論相悖的問題，本研究將基于團隊的經(jīng)濟激勵從經(jīng)濟激勵中抽離出來，分析了非經(jīng)濟激勵和團隊經(jīng)濟激勵對團隊協(xié)同的直接作用機理，兩種激勵方式

4、在促進團隊協(xié)同時的相互作用機理，以及團隊構成對激勵機制的調(diào)節(jié)作用影響，揭示了更加系統(tǒng)、綜合的激勵機制關系脈絡。
　　3．混合激勵耦合機制動態(tài)適用性研究。本研究結合團隊生命周期理論運用縱向設計理念對團隊發(fā)展過程中各變量的動態(tài)變化關系進行了分析和檢驗，有效解決了以往激勵機制研究均是基于靜態(tài)視角難以反應變量間的因果關系變化、動態(tài)普適性不足的問題。此外，在混合激勵動態(tài)適用性研究中通過運用社會網(wǎng)絡分析對團隊協(xié)同水平進行網(wǎng)絡化描述，增加了個體