航空A研究所中層管理者勝任力模型研究.pdf

1、在國家大力發(fā)展航空工業(yè)的背景下，航空A研究所正處在“二次創(chuàng)業(yè)”階段，航空A研究所的卓越績效是航空A研究所實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的前提，這對航空A研究所的中層管理者提出了很高的素質(zhì)要求。但在發(fā)展的過程中存在管理效率不高、員工士氣不足等現(xiàn)象，分析制約研究所跨越式發(fā)展的瓶頸問題，導致這一狀況的原因有很多，其中一個非常重要的原因是研究所管理效率受限，中層管理者素質(zhì)水平不高。因此，對航空A研究所中層管理人員能力素質(zhì)研究具有重要的理論和實踐意義。同時，縱

2、觀勝任力在人力資源的開發(fā)、管理等領域的廣泛應用，航空A研究所也應根據(jù)外部環(huán)境的要求、企業(yè)發(fā)展的不同階段構(gòu)建自身的中層管理者的勝任力模型。
　　本文正是基于對航空A研究所中層管理者的實證調(diào)查構(gòu)建其崗位勝任力模型的。
　　筆者首先查閱了前人對勝任力理論內(nèi)容及勝任力模型的構(gòu)建過程和方法的研究成果，為探討和有效構(gòu)建航空A研究所中層管理者的勝任力，筆者首先運用行為事件訪談法對10名航空A研究所的中層管理者進行了半結(jié)構(gòu)化的深度訪談，以了

3、解優(yōu)秀的中層管理者在知識、工作技能、能力和個性品質(zhì)等方面的特征和具體行為表現(xiàn)。通過對訪談結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計、分析和整理歸納，結(jié)合航空A研究所調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)和專家團隊（中層管理者的直接上級）的評分，形成了包含16項特征要素的4個維度的航空A研究所的中層管理者勝任力的初始模型。
　　在航空A研究所中層管理者勝任力初始模型的基礎上，筆者設計了《航空A研究所勝任力行為測量問卷》，對航空A研究所的34名中層管理者進行了封閉式問卷調(diào)查，通過SPSS15

4、.0得到一系列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用探索性因素分析法對初始模型進行了調(diào)整與修正。結(jié)果顯示，航空A研究所中層管理者的勝任力可以劃分為5個維度，即：學習創(chuàng)新、自我管理、團隊建設、組織協(xié)調(diào)、溝通合作，具體包含17項勝任力；同時，采用獨立樣本的T檢驗和方差分析方法對不同人口統(tǒng)計變量在航空A研究所中層管理者勝任素質(zhì)模型的五個維度上的差異進行了分析。
　　最后，結(jié)合航空A研究所自身的特點，對中層管理者勝任力模型5個維度的17項特征要素的行為表現(xiàn)逐一