基于改進(jìn)的Interbrand法的華策影業(yè)集團(tuán)品牌價(jià)值評估.pdf

1、當(dāng)今世界，社會及經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈殘酷，而能給企業(yè)帶來獨(dú)特競爭力的品牌才是企業(yè)最強(qiáng)的競爭力。為了在市場中占有優(yōu)勢，我國的各個(gè)公司逐漸開始關(guān)注品牌的建立和發(fā)展。為了能更好的評估品牌的價(jià)值，學(xué)術(shù)界內(nèi)各行業(yè)的學(xué)者都進(jìn)行了不少工作，總結(jié)出了不少的方式，當(dāng)前使用相對較多的有Interbrand品牌評估法等，每一年各個(gè)評估公司都會選擇一個(gè)日期總結(jié)發(fā)布全球品牌價(jià)值排行榜以供企業(yè)參考。
　　在今天，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶來了人們消費(fèi)方式

2、的轉(zhuǎn)變，隨之而來的社會各界的人士對心靈方面的尋求也不斷高漲，由此給文娛行業(yè)帶來了強(qiáng)大的發(fā)展機(jī)會。經(jīng)過對一些娛樂公司進(jìn)行研究對比，本文決定選取華策影業(yè)集團(tuán)作為研究對象。華策影視公司是我國最聞名的綜合性文娛公司之一，選取其作為評估對象不僅可以找尋影響文娛類企業(yè)品牌價(jià)值的指標(biāo)，為今后同類企業(yè)品牌價(jià)值評價(jià)提供參考，同時(shí)也可以使投資者、消費(fèi)者對企業(yè)的了解更加清晰，企業(yè)管理者也可以更為有效地分配企業(yè)的人力、物力等資源，品牌的保護(hù)和發(fā)展也可以更加有針

3、對性。
　　在進(jìn)行了大量的文獻(xiàn)閱讀工作之后，本文決定首先對品牌評估的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，然后結(jié)合選取的案例-華策影業(yè)集團(tuán)的基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀，提出對Interbrand品牌評估模型的改進(jìn)建議：主要采用層次分析法和灰色理論模型對品牌作用指數(shù)和品牌強(qiáng)度的確定方法做了改進(jìn)。首先，將企業(yè)、顧客和市場等成分使用到品牌強(qiáng)度的計(jì)算中，再利用 Interbrand評估模型的品牌強(qiáng)度的指標(biāo)創(chuàng)建品牌強(qiáng)度系數(shù)評價(jià)指標(biāo)體系，然后選用灰色理論模型計(jì)算并